PROGRAMA ELECTORAL ELECCIONES CONSEJO

También nosotros éramos reticentes a las Asociaciones. En nuestro día a día, prestamos servicio, tratamos de conciliar nuestra vida personal con la laboral  y desarrollamos nuestra vocación con orgullo de

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Trabajamos PRO y POR la Guardia Civil y sus Guardias Civiles. Si eres Guardia Civil, cualquiera que sea tu empleo o escala, ÉSTE es tu sitio. Somos APROGC. Te estábamos esperando…

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ELECCIONES AL CONSEJO 2021

SOMOS COMO TÚ Y CON APROGC GANAMOS TODOS

Éstas son nuestras 50 PROPUESTAS de APROGC para estas ELECCIONES AL CONSEJO

Para tus CONDICIONES LABORALES:

1.- Equiparación salarial con el resto de las policías.

2.- Adecuar la política de comunicación institucional a los intereses de todos los guardias civiles. Velar por no menoscabar el respeto debido cuando actuamos como agentes de la autoridad.

3.- Declaración de Cataluña y campo de Gibraltar como Zona de Especial Singularidad para la prestación de servicios que conlleve incentivos profesionales o salariales que consigan un índice de ocupación de vacantes similar al de resto de España.

4.- Incentivo económico para las Zonas de Especial Singularidad que deberá ser sufragado por la Administración Autonómica donde la Guardia Civil presta el servicio o subsidiariamente por la Administración General del Estado.

5.- Lograr que la actuación de la Fiscalía en la que están incursos miembros de la Guardia Civil mantenga la misma línea de actuación que para componentes de otros Cuerpos policiales.

6.- Establecer un nuevo régimen de compensación económica para aquellos guardias civiles que prestan servicio habitualmente fuera de su domicilio (unidades como la Agrupación de Reserva y Seguridad, el Servicio Aéreo, las Unidades de Seguridad de Casa Real y Presidencia, las Unidades de Investigación…) que se añada a las dietas por comisión de servicio indemnizando la penosidad de pasar prolongados periodos de tiempo desplazados del domicilio habitual.

7.- Revisión y actualización de las dietas, pues su cuantía es insuficiente obligando a los guardias civiles a alojarse, en determinados periodos de tiempo y en ciertas localidades, en condiciones no acordes con su dignidad profesional.

8.- Retribuir por igual el exceso de horas realizadas, ampliando el límite de exceso de horario hasta las 48 horas semanales, mejorando así la implantación de estas normas en las unidades de investigación. Los excesos horarios deben remunerarse de una forma justa, y no compensar con días libres, mejorando así las condiciones laborales de los guardias civiles sin menoscabar la capacidad de las unidades de investigación.

9.- Reconocer económicamente a los Jefes de unidad de empleo Guardia Civil, mediante la concesión de productividad con el resto de empleos.

10.- Considerar a los Jefes de Equipo o Jefes de Área de grandes unidades como mandos, a efectos de régimen de horarios e incentivos.

11.- Compensar económicamente los días de permiso y asuntos propios no disfrutados.

12.- Adaptar los cupos máximos de disfrute de vacaciones según la actividad de la unidad dónde se presta servicio, no estableciendo cupos genéricos de las Unidades.

13.- Lograr una retribución justa de servicios nocturnos y festivos, clara y sin fórmulas complejas en sustitución del sistemas de Descansos Singularizados Adicionales.

14.- Unificar todas las escalas del ICRES, de forma que los nocturnos y festivos se retribuyan a todos por igual, pues a todos les resulta igualmente gravoso la realización de estos servicios.

15.- Lograr la mayor transparencia en los procesos de asignación de vacantes de concurso de méritos, manteniendo actualizadas las fichas de méritos adecuándolas al puesto de trabajo garantizando la igualdad de oportunidades de todos los concurrentes.

16.- Habilitar armeros para las armas cortas en todas las unidades.

17.- Dotar a todos los guardias civiles chalecos antibalas. También de fundas de pistola antihurto de calidad y fundas de grilletes. En los servicios de seguridad ciudadana, disponer de las capacidades de pistolas táser en caso de ser requerido.

18.- Seguir dotando de medios de autodefensa no letales como las defensas extensibles, incorporando sprays paralizantes u otros previa formación y título habilitante para su uso en caso necesario con toda garantía.

19.- Renovar de un modo efectivo el parque de vehículos atendiendo a criterios estrictamente técnicos para el servicio que se vaya a realizar con ellos; no anteponiendo la seguridad de los guardias civiles y la calidad del servicio a criterios económicos.

Para tu DESARROLLO PROFESIONAL:

20.- Concesión de méritos y recompensas atendiendo a criterios estrictamente técnicos y profesionales. Vigilando que su otorgación no esté supeditado a la naturaleza política o capacidad de influencia de las personas o colectivos puestos a disposición judicial.

21.- Garantizar, tanto el acceso como el cese, a vacantes de libre designación basados en criterios de competencias técnicas-profesionales adecuadas al puesto de trabajo. Trabajar para que la libre designación consista en designar a los candidatos para determinados puestos de trabajo atendiendo a capacitaciones técnicas, singulares y mesurables, y no en una confianza personal abstracta.

22.- Lograr una pasarela profesional universal entre los cuerpos de policías estatales y autonómicos, que reconozca el derecho al desarrollo profesional, a la movilidad, y a la mejor satisfacción de la vocación.

23.- Aumentar las plantillas de los equipos de policía judicial territoriales para acabar con la incapacidad de investigar que en la actualidad tienen debido a la inversión total de sus recursos para labores técnicas periciales.

24.- Dotar a los temarios de oposición de estabilidad en sus contenidos, tanto para el acceso al Cuerpo como para promoción interna. Su contenido debe ser concertado y difundido con una antelación suficiente (proponemos 12 meses), siendo redactados íntegramente por la Guardia Civil.

25.- Moderar el peso de los IPEGUCI,s en los procesos de evaluación. Se trata de una evaluación subjetiva dependiente de multitud de calificadores con criterios dispares que es determinante en procesos de ascensos y asignación de destino.

26.- Proponer a la DGGC la implantación de un una política global de formación para atraer al ámbito docente a los mejores profesionales prestigiando esta función; por otro lado proponer a la DGGC, que ningún miembro de la estructura de la Jefatura de Enseñanza pueda impartir clases en el ámbito privado, sobre materias o cursos relacionados con dicha Jefatura.

27.- Modificar el sistema selectivo para el acceso a las escalas de Oficiales y Suboficiales por promoción interna, de tal forma que se valore más la trayectoria profesional, teniendo en cuenta, a su vez, los periodos en los que se ha ejercido el mando.

28.- Apostar por la excelencia académica de los planes de estudio de los futuros cursos de especialización, aumentando su calidad y duración, no estando supeditada por la coyuntura económica.

29.- En los destinos que requieran personal con competencias muy específicas para el puesto de trabajo, unificar las vacantes y que sean anunciadas para suboficiales, con independencia del empleo de los mismos, de forma que puedan solicitar y permanecer en estos destinos, independientemente del empleo de los suboficiales.

Para tu BIENESTAR:

30.- Garantía de posibilidad de escolarización en castellano a los hijos de los guardias civiles destinados en cualquier punto de España. En CCAA con lengua vehicular distinta al castellano deberá ser sufragado por la Administración Autonómica o subsidiariamente por la Administración General del Estado.

31.- Inspección y control de las actividades de todas las Asociaciones en la Guardia Civil para garantizar el cumplimiento de la ley y adecuar su funcionamiento a la naturaleza militar del Cuerpo.

32.- Reconocimiento de todos los guardias civiles en activo fallecidos por COVID como en acto de servicio.

33.- Compensar económicamente al personal que preste servicio “de paisano” en unidades de investigación o en protección de personalidades la reducción de sus puntos en el aplicativo ALFIL, dado que los gastos de su “uniforme” (traje de etiqueta, zapatos, etc…) deben ser costeados con su patrimonio.

34.- Suscripción por parte de la DGGC de un seguro de responsabilidad civil que cubra nuestras actuaciones en acto de servicio.

35.- Promover las modificaciones legislativas necesarias para revestir de mayor autoridad y protección a los miembros de las fuerzas y cuerpos de seguridad; y luchar por unas garantías jurídicas adecuadas sobretodo en lugares como Ceuta, Melilla o el Campo de Gilbraltar.

36.- Facilitar el acceso al Colegios de Guardias Jóvenes a los hijos de guardias civiles fallecidos en acto de servicio.

37.- Diseñar, difundir e implementar de forma urgente un plan permanente anti suicidios.

38.- Incidiremos en defender la mejora de la normativa en la Guardia Civil que contemple la realidad de las mujeres guardias civiles en situación de embarazo, posparto y maternidad.

39.- Exportar los modelos de guardería que existe en la DGGC a otras Comandancias, Jefaturas o Servicio donde exista demanda para ello. Diseñando sistemas alternativos de colaboración con centros externos o contraprestación económica para el resto del personal destinado donde no existan. La conciliación debe llegar a todos la guardias civiles sin que dependa de su puesto de trabajo.

40.- En familias uniparentales, o con hijos con graves problemas de salud, facilitar el acceso a puestos de trabajo con horarios compatibles; como son los de funciones administrativas o de personal cualificado de apoyo a la dirección. Asimismo, las adscripciones por estos motivos deberían realizarse de esa misma tipología.

41.- Modificar la Orden General de Pabellones, y que entre otros cambios, prevea la vigilancia de oficio, y no a instancia de parte, de la ocupación real (efectiva y permanente) del pabellón por el titular del mismo, como vivienda habitual; poniendo a disposición de los guardias civiles el conocimiento del estado real de disponibilidad de los pabellones y su estado a través de una aplicación informática.

Para tu GUARDIA CIVIL:

42.- Potenciar las Unidades encargadas de desarrollar las competencias exclusivas de Guardia Civil en recursos humanos y materiales en la misma proporción que se hace para otros Cuerpos policiales en el desarrollo de las suyas. Lo mismo en competencias compartidas con otros Cuerpos policiales como el SEPRONA en Cataluña.

43.- Defensa real y efectiva por parte de la Institución de los miembros de la Guardia Civil acosados mediáticamente por el ejercicio de sus funciones. Impidiendo que se instale en el imaginario colectivo que un guardia civil, por el mero hecho de obedecer a la ley y a jueces o fiscales, actúa libre y arbitrariamente conculcando derechos y libertades.

44.- Potenciar las Unidades de investigación, información, SEPRONA, Fiscales e Intervenciones de armas de Cataluña para el ejercicio de las competencias que el Estado tiene en la Comunidad Autónoma, acompañándolas de algún complemento retributivo que compense el nivel de vida de la región y la conflictividad social.

45.- Aumentar plantilla en todos los empleos y distribuirla para garantizar igualitariamente la calidad de servicio que prestamos a los ciudadanos en cualquier punto del territorio nacional. No hay que “cerrar cuarteles” hay que acondicionarlos y llenarlos de guardias civiles.

46.- Aumentar las plantillas de las Unidades Operativas de los órganos centrales de investigación (PJ e Información) en proporción a la intensidad de la problemática de la delincuencia organizada y necesidad de inteligencia en demarcación del Cuerpo.

47.- Externalizar la labor de inspección médica de las bajas médicas.

48.- Potenciar y negociar acuerdos con otras administraciones, receptoras de los servicios de la Guarida Civil, para que colaboren en las reformas y mantenimiento de los cuarteles.

49.- Exigir un trato equitativo entre el CNP y la Guardia Civil, tanto en los órganos conjuntos de Secretaría de Estado como en la presencia internacional de ambos cuerpos acorde con el peso específico de la Guardia Civil tiene en el sistema de seguridad español.

50.- Crear un sistema para comisionar a personal en el extranjero tipo “bolsa de vacantes” en la Secretaría de Cooperación Internacional (SECI) que pueda ser utilizado para desplegar a personal en el extranjero, que no perjudique a las unidades de origen ni a los guardias civiles que ellas presten servicio al tener que asumir la carga laboral correspondiente al personal en el extranjero.

ACTIVIDAD ASOCIATIVA

CONSEJO

PROPUESTA DE APROGC SOBRE EL CURSO DE CAPACITACIÓN PARA EL ASCENSO AL EMPLEO DE CABO

Por parte de APROGC, y sin óbice de las acciones que seguro por parte de la DGGC se emprenderán para la averiguación de los hechos y el descubrimiento de los autores de tan desdichada situación, se quiere proponer lo siguiente:

Resumen de la reunión del Pleno del Consejo, del día 22 de septiembre de 2021

Ante las inminentes elecciones, la DGGC presenta el balance de estos 4 años de composición del Consejo, en los que […]

Resumen de la reunión de la Comisión Permanente de Igualdad y Diversidad

Aprobación Acta reunión anterior Se produce la aprobación del acta sin propuesta de modificación por parte de las AAPP. Análisis […]

CONÓCENOS

Hablando CLARO

DELEGACIONES

APROGC JAÉN

La delegación de APROGC en Jaén, ha asistido el pasado día 21 de mayo a la reunión semestral con el Jefe de […]

BENEMÉRITOS DESDE 1844

Desde APROGC debemos remarcar el absoluto apoyo a todo el personal de las FCSE y concretamente a los Guardias Civiles […]

DESPUÉS DE NAVARRA VIENE GALICIA ¿CUÁL SERÁ LA SIGUIENTE?

Desde APROGC queremos dejar constancia de nuestra preocupación ante las informaciones aparecidas en diversos medios que se hacen eco de […]

“Trabajando por defender los derechos
de nuestros compañeros”

FORMACIÓN

En APROGC apostamos por la formación continua y de calidad de nuestros asociados, para ello ofrecemos cursos, jornadas de formación; actuales y adecuados a nuestra especial situación profesional y personal con condiciones exclusivas (online, semipresenciales y presenciales).

ASISTENCIA ASOCIADO

Este Departamento ofrece una atención personalizada al socio, donde podrán realizar todas las consultas que deseen, las 24 horas del día los 365 días del año.

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